5G商用以來，寧波作為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先行市，在“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用方面走在了全國前列。昨天，在第七屆中國機(jī)器人峰會主要活動之一的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”對接會上，來自智昌機(jī)器人、雅戈?duì)?、愛柯迪、中國?lián)通等企業(yè)的專家分享了寧波在“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”未來工廠領(lǐng)域的“絕招”。

為什么一定要“5G+”？

在5G商用之初，許多專家曾提出“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是偽需求，利用WiFi或4G就可以實(shí)現(xiàn)，但隨著一系列的應(yīng)用被開發(fā)，無論是學(xué)界還是業(yè)界，都見識到了5G對工業(yè)數(shù)字化的強(qiáng)大賦能。

那么，5G對工業(yè)制造中的哪些環(huán)節(jié)有巨大提升呢？智昌科技股份有限公司副總經(jīng)理馮浩然介紹，首先是數(shù)據(jù)采集，一座工廠數(shù)百臺甚至上千臺、上萬臺設(shè)備，每時每刻都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這種高并發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞，利用WiFi就很容易“堵車”，必須用到5G。

其次是遠(yuǎn)程控制方面，比如操控醫(yī)療機(jī)器人進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)或是無人駕駛，一毫秒的延遲就可能發(fā)生事故，而5G的超低時延，可以滿足這種苛刻的應(yīng)用條件。同時，如AI視覺等應(yīng)用則需要超大帶寬，才能保證人工智能讀寫、判斷、推理的精確度。

寧波企業(yè)練成這些“絕招”

利用5G的這些特性所開發(fā)的應(yīng)用，正在寧波生根發(fā)芽，成為企業(yè)新的市場競爭力，也形成了寧波“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的絕招。

在雅戈?duì)栁鞣圃煳磥砉S，“5G+AI視覺”技術(shù)可以對面料、縫線的尺寸、外觀、定位、走線進(jìn)行全方位識別，同時可以識別出服裝表面的粗紗、裂紋、破洞、條印、污點(diǎn)、油漬等瑕疵，杜絕了人工漏檢、誤檢的縫線，使服裝的外觀質(zhì)量更加精益求精。

寧波練就的第二種絕招是“5G+AR”生產(chǎn)輔助。AI攝像頭通過全景特征比對，可以觀察到車間里的每一個細(xì)節(jié)，比如哪個工人沒戴安全帽、哪輛AGV小車超速行駛、哪個工位出現(xiàn)問題，以及每臺設(shè)備的使用情況。隨著VR/AR眼鏡的輕量化和成本降低，未來車間主管只要戴著眼鏡“東張西望”，一切盡在掌握之中，堪比電影里的“鋼鐵俠”。

5類場景全國領(lǐng)先

目前“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用場景可以總結(jié)為5大類，分別是智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化訂制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理。而寧波在這5大類上均有標(biāo)桿建樹。

智能化制造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)應(yīng)用，目的是讓企業(yè)生產(chǎn)成本更低、生產(chǎn)效率更高、生產(chǎn)工藝更優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量更好。在野馬電池，用5G替代WiFi后，該企業(yè)一舉解決了原先倉庫信號干擾大，信號存在盲區(qū)的問題。

網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同能夠使企業(yè)擁有反應(yīng)更快、流程更優(yōu)的供應(yīng)鏈。在“中國家電制造業(yè)基地”余姚，當(dāng)?shù)卣當(dāng)y手寧波聯(lián)通和云鏑智慧，打造了小家電行業(yè)的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)平臺“余姚智能家電云平臺”，優(yōu)化供應(yīng)鏈、重塑價值鏈、孵化品牌鏈。

個性化定制是未來工廠的重要一環(huán)，如何破解小批量、多批次產(chǎn)品高成本、慢反應(yīng)的癥結(jié)，是“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”要賦能的使命。通過“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化改造，雅戈?duì)栒嬲龑?shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸等一系列數(shù)字化新模式，實(shí)現(xiàn)了降本增效，小單快反的新型生產(chǎn)模式。

服務(wù)化延伸和數(shù)字化管理，能使企業(yè)通過數(shù)字化一頭拉近與消費(fèi)者的距離、獲得“第N次握手”的機(jī)會，一頭直擊企業(yè)內(nèi)部，向管理要業(yè)績，從內(nèi)部挖潛能。