深夜十一點(diǎn)，中交三航局寧波分公司的辦公區(qū)燈火漸暗，唯有一間辦公室還亮著燈。丁亞娜戴著眼鏡，手指在鍵盤上快速敲擊，屏幕上密密麻麻的績(jī)效考核數(shù)據(jù)映照著她專注的臉龐。這位從預(yù)算員一路成長(zhǎng)起來的 95 后姑娘，如今已是公司人力資源部一級(jí)主管，同時(shí)身兼團(tuán)委委員、總部團(tuán)支部書記多重身份。自 2017 年加入公司，她輾轉(zhuǎn)多個(gè)項(xiàng)目，用務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，在三項(xiàng)制度改革、職工培訓(xùn)和團(tuán)青工作中書寫著屬于自己的精彩篇章。
制度改革 “攻堅(jiān)手”：讓中層考核更規(guī)范
作為三項(xiàng)制度改革的執(zhí)行者，丁亞娜深度參與中交三航局寧波分公司中層管理人員績(jī)效考核辦法制定。她奔走于各部門與業(yè)務(wù)條線之間，像 “數(shù)據(jù)偵探” 般梳理考核指標(biāo)，將抽象的崗位要求轉(zhuǎn)化為可量化的評(píng)分項(xiàng)。最關(guān)鍵的是，她嚴(yán)格落實(shí)中層干部不勝任退出機(jī)制 —— 就像給制度裝上 “安全閥”，徹底打破 “能上不能下” 的困局。為確?？己斯?，她逐字核對(duì)崗位說明書，聯(lián)合多部門分析數(shù)據(jù)邏輯，讓每個(gè)考核結(jié)果都經(jīng)得起推敲，為企業(yè)人事改革筑牢制度基石。
培訓(xùn)創(chuàng)新 “破冰者”：把學(xué)習(xí)變成 “剛需”
“職工培訓(xùn)不能像隔層紗，看著好看卻不實(shí)用。” 丁亞娜帶著這樣的思考，用問卷調(diào)研和座談交流當(dāng) “破冰錘”：一邊設(shè)計(jì)分崗位的調(diào)研表，摸準(zhǔn)職工 “想學(xué)什么”；一邊聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，明確 “該學(xué)什么”。這套 “雙向奔赴” 的做法，讓培訓(xùn)從 “要我學(xué)” 變成 “我要學(xué)”。每當(dāng)公司組織集中培訓(xùn)，她總是最早到培訓(xùn)室調(diào)試設(shè)備、最晚離開整理資料；新職工入職時(shí)，她凌晨就守在地鐵站迎接，帶著 “職場(chǎng)新人” 完成半個(gè)月的定制化培訓(xùn)。為解決工學(xué)矛盾，她首創(chuàng) “云青課堂” 線上培訓(xùn)模式，全程錄播的設(shè)計(jì)讓職工既能 “云端同步學(xué)”，又能 “課后反復(fù)學(xué)”，培訓(xùn)覆蓋率提升 40%。
團(tuán)青工作 “領(lǐng)航員”：為青年成長(zhǎng)架橋鋪路
作為團(tuán)委委員和團(tuán)支部書記，丁亞娜是青年職工的 “知心姐姐”。她定期組織青年座談，像 “心理觀察員” 一樣捕捉思想動(dòng)態(tài)，幫大家解決租房、職業(yè)規(guī)劃等實(shí)際難題。她帶著團(tuán)員青年參與技能比武、志愿活動(dòng)，還發(fā)揮特長(zhǎng)為公司設(shè)計(jì)招聘海報(bào)、繪制 “保密伴我行” 系列漫畫（該作品斬獲多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）。在她的推動(dòng)下，團(tuán)支部搭建起 “職業(yè)規(guī)劃 + 技能培訓(xùn)” 雙平臺(tái)，累計(jì)為 30 余名青年制定成長(zhǎng)計(jì)劃。工作之余，她筆耕不輟撰寫 40 余篇宣傳稿件，用文字記錄企業(yè)發(fā)展足跡。
奮斗精神早已融入丁亞娜的工作基因。那些深夜加班修改方案的燈光、培訓(xùn)室里跑前跑后的身影、座談會(huì)上傾聽青年的專注神情，都化作她成長(zhǎng)路上的勛章。從人力資源業(yè)務(wù)骨干到共青團(tuán)工作標(biāo)兵，她用行動(dòng)詮釋著 95 后職場(chǎng)人的擔(dān)當(dāng)：改革攻堅(jiān)有沖勁，服務(wù)青年有溫度，創(chuàng)新突破有智慧。
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