從一名普通工人到全國勞動模范，需要走多遠的路?對于國家能源集團寧夏煤業(yè)煤制油分公司動力廠黨委書記、廠長陳鵬程來說，這條路是從一片荒原、兩個項目、一套裝置開始的，是從24歲最好的年華開始的。

這條路與全球單體最大煤制油項目的國產(chǎn)化緊緊相連。在這條路上，有他第一次對“洋技術(shù)”提出“中國方案”的自信，有“沒有先例就創(chuàng)造先例”的敢為人先，還有“功成不必在我，功成必定有我”的全情投入。他堅定地走在自己選擇的這條能源報國道路上，與時代同頻共振，與項目共同成長、相互成就，把個人發(fā)展融入科創(chuàng)中國的不懈探索中。

這條路并不好走。面對煤制油技術(shù)的“卡脖子”關(guān)鍵難題，陳鵬程先后主持完成多項重大國產(chǎn)化技術(shù)、裝備及材料的試車、改造任務(wù)，打破多項國外技術(shù)壟斷，開辟出煤制油技術(shù)的“中國新領(lǐng)域”。

從技術(shù)員成長為工程師、副廠長、廠長，陳鵬程一路播種一路收獲。全國五一勞動獎?wù)隆幭幕刈遄灾螀^(qū)五一勞動獎?wù)?、中國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)“大國工匠”、寧夏煤業(yè)勞動模范……一項項榮譽記錄了他的成長。今年，他被評為全國勞動模范。

為“卡脖子”難題制定“中國方案”

寧夏煤業(yè)在煤制油領(lǐng)域的國產(chǎn)化攻關(guān)起步較早。2003年，寧夏回族自治區(qū)全面開發(fā)建設(shè)以億噸級煤炭基地、千萬千瓦級火電基地、現(xiàn)代煤化工基地為基本構(gòu)成的寧東能源化工基地，并將之確定為全區(qū)“一號工程 ”。藍圖由此鋪展，寧夏煤業(yè)成為“一號工程”建設(shè)的主力軍和排頭兵。

2006年，剛剛走出校園的陳鵬程加入寧煤煤制油化工基地，渴望在這張藍圖上留下自己拼搏的軌跡。

當時，烯烴項目采用的是進口GSP氣化裝置，屬全球首次工業(yè)化應(yīng)用，單機測試問題多、聯(lián)動測試不合格，國外專家在技術(shù)上有所保留，頻頻否定中方技術(shù)人員的修改意見。從那一刻起，陳鵬程堅定了要走現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新之路的決心。

針對裝置運行中出現(xiàn)的問題，他和同事們大膽進行自主改造，提出自己的解決方案。在他們的共同努力下，氣化裝置一次性開車成功。之后，由陳鵬程牽頭成立的“神氣”創(chuàng)新工作室，實施技改優(yōu)化項目110多項。這些國產(chǎn)化技術(shù)最終都應(yīng)用到了400萬噸煤制油項目建設(shè)中。

煤制油項目實現(xiàn)穩(wěn)定運行后，陳鵬程帶領(lǐng)氣化團隊繼續(xù)參與“神寧爐”的技術(shù)攻關(guān)。他帶隊先后完成組合燒嘴、激冷環(huán)、下降管、下渣口、煤粉鎖斗等重要科技創(chuàng)新項目，首次實現(xiàn)了23臺“神寧爐”同步在線運行。同時，徹底消除“神寧爐”只“吃”精煤的缺陷，進一步擺脫了我國大型煤制油化工項目煤種受限的桎梏。

通過不斷創(chuàng)新技術(shù)，“神寧爐”在單噴嘴干煤粉加壓氣化技術(shù)領(lǐng)域填補了國際空白，處于國際領(lǐng)先水平。其間，陳鵬程完成并發(fā)表《劣質(zhì)粉煤氣化技術(shù)選擇探索》等6篇論文，獲得國家專利7項。他參與主編的《大型集群化煤氣化裝置生產(chǎn)運行及維護300問》正式出版，成為煤氣化裝置常見問題技術(shù)指導用書。

“沒有先例就創(chuàng)造先例”

作為具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)，煤制油項目的建設(shè)、試車、投產(chǎn)過程十分不易，在日常生產(chǎn)中更是面臨重重挑戰(zhàn)。

2019年，陳鵬程被調(diào)往煤制油項目最核心的氣化裝置項目部工作。

當時已經(jīng)是該項目建成的第三個年頭。伴隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的首次工業(yè)化集成和使用，整個項目運行中暴露出諸多問題、短板。在這一關(guān)鍵時刻，開展全系統(tǒng)深度大檢修迫在眉睫。

沒有先例可參照，如何確保首次全系統(tǒng)深度大檢修在短時間內(nèi)取得預(yù)期效果?陳鵬程再次挑起了攻堅重任。

“沒有先例就創(chuàng)造先例!”他帶領(lǐng)車間200多名干部員工扎根生產(chǎn)一線，以細節(jié)管理保裝置穩(wěn)定，從每一顆螺絲抓起，緊盯煤粉堵塞、設(shè)備磨損等問題癥結(jié)，加班加點以“個人時間”換“檢修效率”。他們硬是將“神寧爐”檢修時間由原計劃的45天壓縮到25天，氣化A類裝置最長運行時間創(chuàng)下244天紀錄，B類裝置運行時間由180天延長到260天。“神寧爐”開停車次數(shù)下降42%，裝置報警次數(shù)下降56%，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、清潔運行，裝置運行負荷由90%提升至105%，400萬噸煤制油項目連續(xù)4年達產(chǎn)。

在陳鵬程看來，帶領(lǐng)團隊啃下干煤粉氣化爐長周期滿負荷運行這塊“硬骨頭”，是他職業(yè)生涯中最自豪的事。向“新”而行、以“質(zhì)”致遠，陳鵬程和同事樹立了行業(yè)樣板，兌現(xiàn)了“‘煤’好未來、‘油’我創(chuàng)造”的承諾。

帶出最“硬氣”的車間

19年間，始終和氣化裝置相伴成長的陳鵬程，把參數(shù)當脈搏，拿故障當老師，視極限為起點，熟練掌握氣化爐與鍋爐的“基因密碼”，一步一個腳印，從普通工人走上了管理崗位。

陳鵬程深入班組與員工促膝談心，了解生產(chǎn)運行問題和員工工作中遇到的困難，組織開展裝置“隱患清零”行動及“午間一小時”“油杯亮起來”“一伸手一彎腰”等文明生產(chǎn)活動，既管住大事兒，也抓住細節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，鍛造出了5個最“硬氣”車間，培養(yǎng)出多個十佳班組、五星班組、金牌班組，氣化裝置連續(xù)2年獲評標桿生產(chǎn)裝置。

2023年正值裝置大檢修之際，陳鵬程獲得全國五一勞動獎?wù)?。面對項目三年一次的大檢修和去北京人民大會堂領(lǐng)獎的機會，他選擇了駐守檢修現(xiàn)場。“雖然去北京領(lǐng)獎是我的高光時刻，但個人覺得安全生產(chǎn)更重要，什么樣的高光時刻都沒有安全生產(chǎn)的每一刻重要。”陳鵬程說。

前不久，陳鵬程被任命為煤制油分公司動力廠黨委書記、廠長，來到煤制油項目能源轉(zhuǎn)化的“心臟”繼續(xù)奮斗。

路，不僅是腳下的軌跡，更是心中的方向。19年堅定走在煤制油這條路上，陳鵬程已然成為一道風景。