在煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊跌、需求疲軟”的不利態(tài)勢(shì)下，晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司迅速響應(yīng)，全方位布局，積極探尋破局之道，力求在困境中實(shí)現(xiàn)突圍，邁向穩(wěn)健發(fā)展的新征程。
鐵運(yùn)公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查，緊盯安全難點(diǎn)、變化點(diǎn).把作業(yè)結(jié)合部、試風(fēng)防溜、單崗作業(yè)、帶電作業(yè)、高空作業(yè)、分路不良、鐵鞋使用、后半夜作業(yè)作為檢查時(shí)的重中之重。各生產(chǎn)站段主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全管控做到心中有數(shù)，有措施，有防控，能監(jiān)控。非正常作業(yè)和重點(diǎn)維護(hù)維修工作，生產(chǎn)單位的值班領(lǐng)導(dǎo)做到親臨現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)盯防責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)防各級(jí)管理人員安全管理的時(shí)緊時(shí)松苗頭，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，規(guī)范職工操作行為，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化班組內(nèi)部考評(píng)和站段綜合考評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).不斷強(qiáng)化職工思想教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，對(duì)安全不放心人員進(jìn)行排查。推行班后會(huì)點(diǎn)評(píng)工作機(jī)制，充分發(fā)揮“手指口述”“呼喚應(yīng)答”等安全確認(rèn)法，對(duì)職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過(guò)班后自評(píng)、互評(píng)和點(diǎn)評(píng)，并強(qiáng)化點(diǎn)評(píng)結(jié)果綜合運(yùn)用，進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識(shí)。同時(shí)，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程措施，抓好精細(xì)化管理，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。在基本能力方面，著力抓好主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員安全培訓(xùn)，全面提升各級(jí)人員安全素質(zhì)。壓實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，強(qiáng)化安全保障能力建設(shè)，以嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，以嚴(yán)促實(shí)、以實(shí)為安，做實(shí)安全“三基”。
經(jīng)營(yíng)賦能，深挖降本增效潛能
公司優(yōu)化運(yùn)輸組織，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，高效完成煤炭運(yùn)輸任務(wù)，健全應(yīng)急管理體系，推進(jìn)王臺(tái)礦車(chē)站更新改造與資產(chǎn)盤(pán)活，提升資源利用效率。召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分解指標(biāo)，明確降本增效舉措與自檢自修項(xiàng)目，強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，促進(jìn)部門(mén)協(xié)同，保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。面對(duì)老區(qū)礦井資源枯竭、鐵路運(yùn)量衰減，公司以改革創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加大軟硬件投入，提升線路運(yùn)力，升級(jí)成莊站、寺河站聯(lián)鎖設(shè)備，搭建東洼隧道應(yīng)急通信系統(tǒng)，更新列車(chē)尾部防護(hù)裝置與變電所低壓設(shè)備。在集配站至成莊站區(qū)間，研發(fā)并實(shí)施斷軌監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)巡道減人提效?！ 」咀ズ脵C(jī)車(chē)、車(chē)輛、特種設(shè)備管理，做到檢查零死角、全覆蓋，形成設(shè)備隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。跟蹤國(guó)鐵先進(jìn)科技，收集適合礦區(qū)的新技術(shù)、新裝備等信息，及時(shí)引進(jìn)轉(zhuǎn)化。聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)，參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，提升管理水平。搶抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇，開(kāi)拓外部運(yùn)輸市場(chǎng)，為西區(qū)鐵路前期工作提供技術(shù)支持。培育能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開(kāi)展新能源機(jī)車(chē)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與養(yǎng)路機(jī)械，推進(jìn)設(shè)備信息化、機(jī)械化、智能化融合。
管理革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
公司創(chuàng)新使用“雙預(yù)控”系統(tǒng)管理工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查跟蹤治理，做好年度、專項(xiàng)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重要部位安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任；進(jìn)一步完善隱患治理責(zé)任體系，加大事故隱患、變化點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的排查力度，嚴(yán)格隱患整改閉合；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治效果，制定安全專項(xiàng)整治計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力；緊盯鐵路運(yùn)輸重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人身安全、防溜、試風(fēng)、防軌道電路分路不良、防漲軌斷軌、施工工程、公共設(shè)施、作業(yè)結(jié)合部等重要環(huán)節(jié)的安全管控，確保重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
推進(jìn)新能源機(jī)車(chē)合作研發(fā)，開(kāi)展設(shè)備春檢與改造，提升本質(zhì)安全水平，為生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。全面修訂規(guī)章制度，規(guī)范流程，完善督查督辦與績(jī)效考核機(jī)制，推進(jìn)檔案管理體系建設(shè)，提升工作效能，營(yíng)造高效辦公環(huán)境。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，探索信息化、智能化、機(jī)械化新路徑，推動(dòng)基層站段在安全生產(chǎn)、管理體系、設(shè)備設(shè)施方面的發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)融合。從精細(xì)化管控入手，加強(qiáng)資金與預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)制度，完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升管理水平。面對(duì)市場(chǎng)壓力，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備，加強(qiáng)創(chuàng)新成果運(yùn)用，激發(fā)員工立足崗位、攻堅(jiān)克難的積極性，發(fā)揮員工才智與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
人才強(qiáng)企，厚植長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基
公司深化人力資源改革，實(shí)施改革措施，加大人才引進(jìn)，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)與操作序列評(píng)聘，促進(jìn)人才流動(dòng)與成長(zhǎng)。建立崗位績(jī)效工資體系，構(gòu)建科學(xué)用工機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？茖W(xué)優(yōu)化勞動(dòng)力配置，為東大鄭莊專用鐵路儲(chǔ)備專業(yè)人才。完善技術(shù)技能人員培訓(xùn)機(jī)制，加大職工培訓(xùn)力度，計(jì)劃三年內(nèi)培養(yǎng)12名機(jī)車(chē)司機(jī)，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，完善技能人員培養(yǎng)與考評(píng)機(jī)制，拓寬晉升通道，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。引深“三基”建設(shè)，健全制度、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控與創(chuàng)新體系，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升員工素質(zhì)與公司管理水平。提升信息化、可視化、機(jī)械化水平，完成設(shè)備升級(jí)改造，推廣小型工器具使用，攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)可視化，提升技術(shù)裝備水平。提出“三級(jí)學(xué)習(xí)”理念，推行中心組、管理干部、職工三級(jí)學(xué)習(xí)積分制，建立學(xué)習(xí)檔案與積分表。針對(duì)礦區(qū)鐵路線長(zhǎng)面廣、作業(yè)分散的特點(diǎn)，將培訓(xùn)下放至站段，由技術(shù)骨干擔(dān)任講師，利用工作間隙開(kāi)展“班組課堂”，提升職工技能。各工區(qū)班組利用實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展“以老帶新”“以高帶低”“以點(diǎn)帶面”培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)地操作提高動(dòng)手能力。相關(guān)部門(mén)調(diào)研后科學(xué)配置學(xué)習(xí)資料，豐富學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量?！?/section>
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：晉能控股裝備制造集團(tuán)
煤炭
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