晉能控股裝備制造集團鐵運公司以“小切口”的精準思維，將安全反思滲透到生產(chǎn)全鏈條的每個細胞。聚焦細微環(huán)節(jié)，從點滴之處發(fā)力，扎實開展安全反思工作，以“顯微鏡”式的精準排查和“繡花針”式的精細管理，擰緊安全生產(chǎn)“責任閥”。
鐵運公司積極創(chuàng)新培訓形式、完善制度，開展“師帶徒”系列活動，組織責任心強、技術過硬的高級技師與職工“一對一”“1對N”結(jié)對，并制訂階段性教育培養(yǎng)計劃，通過言傳身教、監(jiān)督檢查等手段，幫助徒弟提高實踐技能。同時進一步細化考核工作，按照師徒同考核的理念，把師傅指導徒弟的崗位訓練過程作為崗位評價的重要內(nèi)容，組織月評季考，并定期以書面形式公布考核結(jié)果。在此基礎上，鐵運公司把服務職工成長和素質(zhì)提升相結(jié)合，不斷豐富職工技能培訓內(nèi)容、完善培訓機制，利用“大師工作室”等平臺，采用“理論+實踐、課堂+實景”的全新模式，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵等活動，幫助職工提高崗位技能和創(chuàng)新本領。
鐵運公司充分調(diào)動職工在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、降本增效等工作中的積極性，激發(fā)職工解決現(xiàn)場疑難問題的創(chuàng)新能力，深入開展“五小”活動，電務段的“智能遠程在線監(jiān)測技術在變電所后臺監(jiān)控系統(tǒng)中的應用”課題通過利用“私有云”技術，實現(xiàn)了智能遠程在線監(jiān)測技術的運用，不僅大大提高了運維人員的工作效率，同時為變電所管理工作帶來了極大的便利，為設備維護提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐；工務段的“軌枕定位器”課題致力于設計一款攜帶方便、安裝簡單、適用于不同軌枕間距、可以循環(huán)使用的軌枕歪邪定位器，大大降低了鋼軌接頭病害，節(jié)約了維修成本；寺河車站自行研發(fā)的“環(huán)保無塵吹掃箱”，為減少基層作業(yè)人員職業(yè)病危害和環(huán)境污染做出了積極的貢獻；機務段的“東風7型3139機車“空壓機間隔啟動”控制電路改進”、天慶站的“東風7C型0205機車無線調(diào)車設備機車控制器電源優(yōu)化升級”、龍泉車站的“東風10DDB機車總風缸自動排污裝置”等課題都是緊緊圍繞現(xiàn)場存在的重點、難點問題，切實解決了現(xiàn)場的實際問題。
鐵運公司大力開展全員安全隱患排查整治活動，建立“四位一體”隱患排查閉合治理體系，健全完善黨委、群團工作部、群監(jiān)群防網(wǎng)絡。建立完善重大危險源辨識、評估、監(jiān)控、應急處置閉環(huán)機制，實行月排查、專業(yè)旬排查、站段日排查、班組班排查、崗位動態(tài)排查的“五級”把關排查體系，對排查出的安全隱患和事故隱患嚴格執(zhí)行“五落實”制度，安全隱患整改率達到100%；實行“五級預控”體系，嚴查“安全薄弱人”。對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。嚴格“五級排查隱患制度”落實，對檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患因整改不到位而導致事故的，嚴肅追究有關責任人的責任。加大對“三違”多發(fā)時間段的檢查力度，糾正和制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，及時排除人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全條件。
“調(diào)車標準化用語不規(guī)范。”這是鐵運公司車務段運行一隊班前會上，隊長通報巡查問題的一幕。
鐵運公司嚴格執(zhí)行車機聯(lián)控制度，認真落實“二十四字令” “十六字令”，加強非正常接發(fā)列車的行車憑證管理，強化四小時防溜巡查、試風制度的落實，防止車輛溜逸等行車事故發(fā)生。同時結(jié)合安檢部小分隊零點行動、安全包保、專項檢查，達到隱患排查規(guī)范全員、全方位、全過程管控。同時，督促職工嚴格遵守《鐵路車站行車作業(yè)人身安全規(guī)定》《電氣化鐵路有關人員電氣安全規(guī)則》《上道作業(yè)安全防護》等規(guī)定，強化崗位作業(yè)人員的安全意識和行為養(yǎng)成，確保作業(yè)人員人身安全。機務段、寺河車站、龍泉車站、車務段加強乘務員標準化操作管理和機車關鍵部位技術檢查，同時機務段認真落實自備老K車的日檢、周檢、月檢制度規(guī)定。嚴格落實防路外事故“三十字令”、區(qū)間限速、出入庫、道口等重點地段作業(yè)標準，認真執(zhí)行《關于防止列車失控放飏事故的規(guī)定》，切實防范列車放飏事故發(fā)生，全面理清安全管理“風險點”，使管控措施有的放矢，增強職工規(guī)范操作意識。
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