人物名片

曹志剛

1975年出生，新疆烏魯木齊人，畢業(yè)于新疆工學院，大學本科學歷，曾在新疆風能研究所、新疆新風科工貿(mào)有限公司工作，歷任金風科技電控事業(yè)部部長、總工辦主任、副總工程師，現(xiàn)任金風科技股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁、風機業(yè)務單元總經(jīng)理。從 1998年至今從事風力發(fā)電機現(xiàn)場調(diào)試、運行維護、風電場的建設、電控研發(fā)。先后作為主要技術負責人之一參加國家863計劃、國家級火炬計劃、國家重點科技攻關項目等多項技術攻關項目，開發(fā)區(qū)“亦麒麟”人才。

近幾年，這個風電設備企業(yè)“火”了，金風科技以780萬千瓦的新增裝機容量位居2015年全球風電新增裝機容量排行榜第一位。

事實上，在過去十年時間里，金風科技在中國風電企業(yè)排行榜上，已連續(xù)六年穩(wěn)坐頭把交椅。作為風電設備行業(yè)的標桿性企業(yè)，金風科技的強勢表現(xiàn)，給正在走出行業(yè)下行期的風電行業(yè)注入了信心，也為我國推動能源結構轉型、新能源開發(fā)利用注入了強心劑。

在金風科技的穩(wěn)健發(fā)展道路上，曹志剛是主要貢獻者之一。這位“70 后”的掌舵者，個頭不高，身材偏瘦，但在金風科技卻被委以重任，擔任執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁。

如果從20世紀90年代離開象牙塔算起，他與金風科技的結緣已經(jīng)將近20年。這20年的歲月，曹志剛見證的不僅僅是金風科技的發(fā)展，更見證了國產(chǎn)風電設備一步步與國際巨頭同臺競技的發(fā)展歷程。

追風的援疆少年

祖籍河南的曹志剛是一位“援疆二代”。從呱呱墜地起就與新疆結緣的曹志剛，操著一口流利的普通話，絲毫聽不出“新疆口音”，也聽不出河南鄉(xiāng)音。

1994年，曹志剛考入了新疆工學院(現(xiàn)新疆大學)，學習電力系統(tǒng)自動化專業(yè)。在20世紀90年代，火力發(fā)電和水電是我國電力主體能源，技術體系已經(jīng)比較完善，而且中國的煤炭資源十分豐富，很多人認為，學習火電專業(yè)，就再也不必為找工作發(fā)愁了。

不過，在火電和風電之間，更樂于挑戰(zhàn)新事物的曹志剛毅然選擇了風電，并在當年大學畢業(yè)時進入了新疆風能公司工作。

曹志剛就職于新疆風能公司時，正處于“九五科技攻關”時期，新疆風能公司旗下成立了新疆新風科工貿(mào)公司，其目的就是研究如何實現(xiàn)風電設備的國產(chǎn)化。這個公司也就是現(xiàn)在新疆金風科技股份有限公司的前身。

如果說最初進入風電行業(yè)是興趣使然，那么曹志剛后來真的將興趣做成了事業(yè)，不僅是參與技術研發(fā)、建設研發(fā)團隊，還有整個公司的運營和管理。2001年，曹志剛參與的“600千瓦國產(chǎn)化風力發(fā)電機研制”榮獲自治區(qū)科技進步一等獎，在北京召開的2000年度國家科技獎勵大會上被評為“優(yōu)秀科技進步獎”，2003年獲國家科學技術進步二等獎，自治區(qū)科技興新領導小組科技興新貢獻獎，國家專利優(yōu)秀獎，“新疆青年五四獎章”……

18年來，曹志剛這個當初的追風少年一直奮斗在風力發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)與科研的第一線，從事國內(nèi)外各種進口風機的現(xiàn)場調(diào)試，運行維護、風電場的建設、國產(chǎn)化風機開發(fā)研制、技術管理和公司的運營工作，成為新疆金風公司早期的開拓者和創(chuàng)造者之一。

行業(yè)下行淬風電“利刃”

行業(yè)在上升期的時候，產(chǎn)品供不應求，外人看來是光鮮亮麗。不過，在一片欣欣向榮的高速發(fā)展中，行業(yè)內(nèi)部的人便會看到蘊藏著的很多風險。在后來接受媒體采訪時，曹志剛說得最多的一句話，卻是感謝風電行業(yè)的下行周期，正是它撕裂了一切熱鬧和浮華，讓大家對整個行業(yè)有更深刻的理解。

事實上，每個行業(yè)都會經(jīng)歷波動期，這也是對企業(yè)管理、產(chǎn)品品質(zhì)的重大考驗。優(yōu)勝劣汰，風電行業(yè)是高技術含量的行業(yè)，一個小的質(zhì)量問題就可能導致全盤顛覆。曹志剛印象深刻的是，在1998年他剛參加工作時行業(yè)排名前十的制造商，十年之后仍居前列的只剩下一兩家。

在不斷反思中，金風科技在行業(yè)“飛速擴張”的浪潮中主動放慢了發(fā)展的腳步。2008年，風電設備兆瓦級產(chǎn)品發(fā)展很快，風機的主流產(chǎn)品從原先的1000千瓦以下突然變成了1500千瓦。金風科技的簽約量也很大，不過，金風科技反而主動推遲了多個合同的履約。

曹志剛回憶說，當年行業(yè)快速擴張，產(chǎn)品快速升級，齒輪等重要零部件的問題逐漸顯現(xiàn)出來。公司為了嚴格把控每臺風機組的品質(zhì)，不惜背負不能按期履約的名譽，也要確保將合格的產(chǎn)品交到客戶手里。

這一決定，讓曹志剛和他的團隊在心理上承受著巨大的煎熬。一些人不理解，甚至認為曹志剛是在“跟錢過不去”。不過，曹志剛認準了“死理”——真金白銀也換不來企業(yè)的品牌和口碑，即便付出再大的代價，也要對產(chǎn)品負責、對客戶負責。

曹志剛提出，應該堅持“工匠精神”，營造精細化和重質(zhì)量的大環(huán)境。在曹志剛看來，在互聯(lián)互通的大工業(yè)時代，行業(yè)內(nèi)部每個企業(yè)不可能單獨存在，產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境下使所有企業(yè)一榮俱榮、一損俱損。因此，各企業(yè)必須都把“工匠精神”擺在更加突出的位置上。

“質(zhì)量是生命線!誰打質(zhì)量牌，誰才有未來!”目前，金風科技專門成立了質(zhì)量評定專家組，以國內(nèi)外的品牌質(zhì)量為標桿，已經(jīng)對14類零部件的20多個供應商擬訂了多項高質(zhì)量標桿培養(yǎng)計劃，計劃在未來數(shù)月確定并在零部件廠家推廣，力爭在三年之內(nèi)完成全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈的建設工作。

“亦莊這個朋友圈真的挺贊”

滿打滿算，金風科技在亦莊開發(fā)區(qū)投資建廠已經(jīng)有十 年的時間。這十年金風科技從一家默默無聞的風電設備企業(yè)成長為業(yè)界翹楚，登上了國際舞臺。

曹志剛印象最深刻的是，當時選擇到亦莊發(fā)展，正是希望尋找更優(yōu)質(zhì)的客戶資源，加快走向國際市場的步伐。到了亦莊開發(fā)區(qū)以后，曹志剛發(fā)現(xiàn)，盡管當時的亦莊開發(fā)區(qū)還處于起步階段，但周圍已經(jīng)不乏優(yōu)質(zhì)的“朋友圈”——在金風科技的周圍，已經(jīng)有了奔馳、諾基亞等知名企業(yè)，這些企業(yè)幾乎都是各自領域的佼佼者。

在曹志剛看來，亦莊開發(fā)區(qū)這些高大上的“朋友圈”，已經(jīng)給金風科技這樣剛剛起步的公司樹立了很好的榜樣。而且隨著越來越多的企業(yè)入駐，亦莊開發(fā)區(qū)也不斷強化服務意識，為企業(yè)的發(fā)展提供更多政策紅利?；诖?，曹志剛對金風科技的發(fā)展前景充滿期待。

不過，做企業(yè)光靠有信心不行，更得有技術，要有獨到的創(chuàng)新。為了更好地推動創(chuàng)新，金風科技大膽地啟用年輕人，形成了一支以“80后”為主力的研發(fā)團隊，只要年輕人有創(chuàng)新的點子、有清晰的思路，公司就會給其提供必要的支持，鼓勵創(chuàng)新。

18年，曹志剛從當初的“追風少年”成長為我國最大風電企業(yè)的“主心骨”之一。隨著越來越多的人接過清潔能源的大旗，相信人類將擁有更多藍天白云。